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人事・教育制度の問題を考えるとき大切なことは、次の三点です。
◆点から線への展開をはかること
◆諸制度相互の整合性をはかること
◆既存の諸制度を十分尊重すること人事・教育の問題は、基本的には保守的なものです。
人事・教育制度の問題を考えるとき、一番大切なことは、関係する制度や仕組みが相互に整合性を保っているかどうかということです。
一つ一つの制度や仕組みが立派であっても、それらが有機的に結びついていなければ意味がありません。
またどんなに素晴らしい制度や仕組みでも、その企業や職場の風土にマッチしたものでないと、かえって混乱を招きます。
人事・教育研修スタッフ自身がOJTについてきちんと理解し、正しいOJTの思想を職場に普及させることが大切です。
経営者層や管理.監督者はいうまでもなく、職場の従業員一人一人にまでOJTについての共通認識を高めねばならないのです。
OJTを支える制度や仕組み、教育研修スタッフの役割の面に焦点を当ててみると、次の事柄が反省点としてあげられます。
システムとしてのOJTの確立今日、各企業で大きな検討課題になっていることに、〈部下を持っていない役職者や専門職に対するOJT>をいかに進めていくかということがあります。
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